现在餐饮管理的新理念是运用市场经济的原则，不再是早期的规划时代，顾客消费的选择性小，不合理的消费导致早期的餐饮经营者“按部就班”。工地已取得《健康合格证》的从业人员必须每年进行一次健康体检，并取得当年《健康合格证》后方可继续工作，健康证超过一年者，视为无证。食材配送所谓的自由就餐模式就是：消费者在饭堂用餐前，可自由选择不同窗口以及不同价位的食品刷卡消费；食品包含套餐、单个全荤、小炒、面点挡、小吃、麻辣烫等等；饭堂需制定最低餐费标准，以保证员工自由选择自由消费的权益。净菜配送在上班时间，饭堂主管应深入现场跟踪，细心观察员工在工作中所存在的不足并做纠正；掌握好开餐时间，保证不误餐；开餐时，关注分餐情况，并处理好工厂员工反应的问题；坚决杜绝现场主管，上班时间坐在仓库内闲待、不认真监督现场工作。 由于以前的餐饮市场供不应求，而今天的餐饮市场已经从卖方市场转移到买方市场，消费者消费观念也正在成熟。 因此，根据笔者的观点，餐饮业的经营管理应实行“计划管理”。 所谓“计划”管理，就是从餐饮的准备、设计到中长期管理，都应该有组织、有计划地进行。 根据作者的观点应从以下几个方面进行..

一、市场经营的 定位

市场研究和分析，建立了食品和饮料，首先要进行市场调研，良好的市场地位。因为这两个操作是一种非市场的消费者都领先的食品和饮料的消费市场，所以以后之前餐饮经营者一顿位决定应该发展“的市场经营计划”放在首位，并考虑下列事项，那么这家餐厅的定位。

　　1、当地的 饮食行为习惯以及爱好：包括：菜品的 原料、配料是否便采购。当地人对菜肴的 口味发展要求，制作教学方式的 接受教育程度，价格可以接受学习能力等。

2.就餐人员的用餐形式；当地消费市场的消费结构趋于什么样的状态，主要是商务宴请或公款消费或家庭居多..

3，吃运输人员;这一点尤为重要，也决定了一个餐厅的地理位置，是否有利于消费者的餐方便。

　　4、就餐工作环境的 布置，因为我们几年前的 “非典”以后，人们对就餐环境的 需求进行更多，尤其是用餐文化环境的 空气流通、用餐时间空间及日常生活清洁生产卫生服务是否有足够的 措施。

综上所述，说明一家餐厅只能满足一部分顾客的需求，必须分析自己的能力条件，分析当地市场对餐厅的竞争对手是一种威胁，仔细确定餐厅的顾客主导群体是哪一类..

二、经营场所的 布置

确定上述因素后，有必要制定出现场前提，下面的工作是需要考虑的布局时代的标志内容：

　　1、厨房的 设备进行配置与餐位的 配比；

2.厨房菜肴和地板服务；

3，卫生防疫设施，设备配置;

　　4、水、电、照明的 引入及控制；

三、人员

餐饮业的商业成功，硬件已经成为定局之后，依赖于餐厅的经理。在批准后确定自己的企业网站的定位和布局餐厅应在各级组织。如何使餐饮经营者吗？这是雇主的问题。雇主必须首先制定就业计划，选择和使用目的各岗位人员。工作了这家餐厅的适合人体组织架构。